2023年受到疫情大环境的影响，物业处置工作难推进，但碰到壁垒并不是不可打破，在工作中反省，在反省中成长。我跟进的几个物业处置工作都比较繁琐。原本想着只是简单的租赁维护工作，却处处让我有反思之处。

合肥长江批发市场的租赁维护工作比较特殊。这个物业是合肥比较大的市集，具有“聚”、“杂”、“旧”的特点。一开始接手时，商铺数比较多让我有点无从下手，调研后发现针对该物业的出租时，我们不能一味的追求出租率，更重要的是客户维稳工作。我一开始采取强硬手段，租户退租，出租工作陷入僵局。我意识到工作进入错误的方向，反思自己若站在租户角度需要的是什么，调整思路，多跑动市场，深入了解客户需求，有效、稳定的开展收租工作。

上海建国西路物业是优质的物业。年租金98万一年，资金回报率达到5%。本想启动这个物业的处置，但是里面租户未到期是处置的一大难点。大部分意向买家是想自用的，由于租户未到期我一直在考虑退租工作采取法律诉讼来避免高额的赔偿金。但受到吴总的启发，及时转变方向，开拓思路，租户也是我们的资源，我们可以充分利用上海新楼平台，把客户引入我们的新楼，即解决租户场地问题，也为新楼带来了客源。得知上海出台的“商改住”政策后，不少客户蜂拥而至，但我并未及时果决的下决断，错失物业处置的好时机，让人深省。

困难是固定的，但思维是开放的，解决问题的方法有许多，我不能抱着千篇一律的工作态度去对待工作，应积极主动的去思考，开拓创新思维，对不同的工作采取针对性的措施，学海无涯，慢慢探寻属于自己的道路。