一、学习与管理：海外总部综合管理部涉及日常工作面较大，除了后勤相关工作外还有许多系统性工作，如订舱配船，报给核销，下单排产等。对我来说虽然不陌生，但还是有很多方面可以提升和改进。所以接下来还是需要静下心来，认真思考怎么去简化流程，尽可能的为业务提供高效的服务。

二、理论与实践：实践是检验销量业绩的唯一标准，任何方案、任何想法如果没有实践一切都是空的，很多时候都是想象很美好，但落地时偏差很大，有些时候我们会一直停留在方案中，想把方案做成很完美，但最后还是没有在销量业绩上得以体现那就是空谈。今年以来我要以多参与多实践，在业务上多花时间，只有这样才能让结果更更好，取得最佳成效。多干实事，撸起袖子加油干“干就完了”。

三、整合与分解：人员减少，岗位整合是必然的，人员减少后怎么让工作井然有序，我们要解放思想不能停留在原有思维模式，整合岗位，分解工作前我们要提前做功课，有些工作可以进行优化，多思考。