新的岗位，给出了新的要求与挑战，过程值得铭记，结果需要反思。

人力资源岗位，六大模块，之前接触并比较擅长的唯有培训一块，且是企业内训相关，对于其他核心模块，例如招聘、绩效等相对来说是薄弱的。

工作伊始，是满怀热情的，对于岗位画像，对于行业、职业等等都有自己的间接与想法，在实操过程中也都是根据自己的认知来进行相关工作，效果肉眼可见的一般。要求与诉求，人力相关的压力，都会使自己不断调整工作节奏，但结果却还是并不能如我意，也不能较好的完成本职工作。

经过被动沟通，改变了一些方式方法，能比较好的解决一些问题，却始终没能从根本上或者本质上改变招聘的现状，对于部门的发展和公司的发展没有起到积极正面有效的作用，内心还是一直处在焦虑与惶恐之中。

如果相关工作继续推进，会有更多的要求与问题，一些应该是已经可以预见的，一些可能要在实际工作过程中才会有更深刻的认知。只有做好计划与解疑，才能更好的开展工作。

多一些思考，强一点执行，做更多总结，进行更多的主动沟通，2023年需要自己继续完善自我。