反省一：传统的营销模式已不适应高速变化的市场。自从进入南财营销以来，机构一直以房开工程为主展开业务，要么发展工程经销商；要么机构自营，但始终绕不开各种“项目”。

　　今年以来，严峻的房地产形势下，许多工程经销商已经躺平，机构自营也是夹缝中求生存，举步维艰。一年下来，更加坚信集团“配送中心”之路的正确，“配送中心”是破冰之船，如果不上此船，前面的坚冰就不可能破！

　　反省二：逆水行舟，不进则退。这一年公司许多年轻人敢作敢为，忙得不亦乐乎，成绩大家有目共睹。反观自己，这怕那怕，思前想后，结果一事无成。如果不最后拼一下，剩下的就只有退休了。