从广角调整到资管公司是年度最大变动，小平台变了，职责照旧，反而比之前略有微增。广角时主要在后经营中心指导下清收化解，资管公司这里重要的是风控，紧迫的是要为业务寻找出路、设计方案。广角时这些工作基本上由后经营中心优秀的同事完成了，广角认真负责执行到位即可，资管公司新设成立，所有业务都需探索；严格监管要求谨慎从业、规范经营。反思过往，惰性太强，工作、学习要求不高，动力不足，缺少主动性、系统性、专业性、深入性。职责工作过于死板较少变通，细微之处容易忽视，组织管理分配不平衡，时间管理不合理处多。

后经营中心清收案件半途而废、无疾而终，虽勤勉谨慎、努力推进，结果不尽如意的多。新的平台之下必须尽快调整适应，万不能耽误资管业务。

过往一年，有变化，有坚持。患得患失过去了，要坚定不移走下去。疫情退却阴霾散去，正是资管业务展身手的大好时光。唯有紧跟业务发展不至脱节掉队，既要把已有案件认认真真办好，也要为新业务搭桥铺路。时刻提醒尽职尽责，只有公司发展了，个人追求才有实现的基础。

空谈误事，实干兴业。凡事皆须一步一个脚印，踏踏实实。抖落过往尘烟，一往无前。