2022年反省如下：

疫年之末，百感交集，回首这三年，同行者渐远，唏嘘不已。

关于管理处工作：年初全面对客户实行加工费变革模式，对老客户加工费定价模式没有做好防范，在公司全面提高加工费费用，没有心理和法务准备，管理处自上而下惨痛一片，仅有的几个长期战略客户，因为涨价也和我们离心而行，下辖机构也是哀默不语，我没有能扭转情绪，也自感惭愧，终是辜负了管理处全体同事的奋斗，很多机构量增却少利，机构负责人情绪较为不平，为今年一大憾事。

关于墙板工作：经过深入了解，墙板项目遍布教育、养老、公建、酒店等领域，市场容量大于型材，但墙板项目用量不像型材用量这么集中，墙板项目的推进专业性更强，需要了解的知识面更广，如果能坚持设计、施工安装这条路，后期的不可取代性更强，我们前期对墙板项目不够重视，走了弯路，现在需要集中精力，重视墙板项目，打通墙板项目的壁障，争取来年在墙板上有所突破。