在2022年疫情时常爆发的整个年度，塑钢的销售市场萎缩厉害，在8月份的时候被公司委派负责整个黄冈所有地区的管道销售，同时扩招销售精英，感谢领导对我工作的信任与支持。接受到任务的时候，本人感到激动又兴奋，感觉这是公司给了我再一次腾飞的机会，现回顾2022年全年度的销售工作做以下几方面的总结：

一、塑钢项目萎缩厉害，竞品竞争更加激烈，型材方面，我们要求尽可能低价做 市场，只为走量，然后好好的开拓管道市场；

二、在建筑行业低迷的时候我们的心态不能低迷，要求我们销售团队应该积极的 开拓市场，在需求量极低的时候就把市场占有，在需求量高的时候再来追求自己的利益；

三、加强团队建设，团队培训，要求下属的各个运营中心，积极招聘新业务人员  跑动市场，人海战术，多跑动，增进关系；

四、公司安排的任务合理的派发下达，争取明年打一个翻身仗。

自己也明白团队越大，任务越大，责任就越大，我有信心做好。