时光匆匆，一晃艰难的2022年即将落幕，有些许感慨与感悟，反省这一年的得得失失做一下总结。

上半年响应集团号召及总部与管理处精神积极筹建黄冈运营中心，因为前期黄冈地区大部分机构区域内网络发展滞后，所有工作远远落后于其他优秀机构，组建运营中心是大势所趋，更体现集团的市场大观的准确性！下半年综合整体市场情况，集团审时度势将区域内管型合并，从长江管道到长江型材开始有些许不适应，通过磨合响应长江型材总部指导精神，在总部冯总指导及直属中心俞总关心帮助下协助麻城代表处组建成立了麻城运营中心。

这期间有领导和同志们的辛勤付出，特别感谢疫情期间总部冯总多次来临指导！这一年太多艰难，综合总结是跑动不够，网络抢夺不到位，几个项目公关费用支出过多，没有换来等量的销量补充，这些将作为2022年的反省重点。

在2023年工作中令行禁止，积极执行公司精神指导，团结一致配合直属中心工作，努力打个销量翻身仗！