2022年是我进入中财的第14个年头，今年算是挑战最大的一年，初识管道相当于进入全新领域，随州又是新市场，没有任何资源基础，怀着忐忑的心上阵。

目前运营中心算是走上正轨了，还有很多问题需要思考和反思：

1、运营中心产品结构单一，九成是PVC产品，这个产品结构需要调整。

2、网点开发没有达到预期目标，网点数量目前还算可以，但是城区网点数量不足，不足以和竞争对手抗衡。

3、门头广告更换稍显乏力，由于RF和WX家装渠道的强势，城区门头换不动，目前也是乡镇门头占比较高，城区更换门头需要再想办法。

4、人员培养，需要加强，一切都是全新的无经验可循，渠道人员的能力培养也是摸着石头过河。

5、渠道起步了，市政及工程需要动起来，管道工程算是新接触也需要学习。

6、经营能力需要加强，做运营中心不同于以前做型材工程，单兵作战，运营中心是系统性的工作，各方面能力都需要学习。

7、稳定心态，今年心态不是很好，工作和生活中有时候脾气较大，需要调整。