2022年是我在中财的第十年，我也从一个刚出校门的毛头小子变成了小孩的父亲，回顾这一年，注定是个不平凡的一年，疫情已经三年，人们的生活发生了巨大的变化，核酸检测，封控伴随着我们，房地产大环境急剧下滑影响了经济，也深深影响到我们管道行业，每个人都在煎熬，都不容易。

　　今年市场部进一步细化，市区成立了家装部，渠道部，目的为了更专业化，系统化的深耕市场，积极响应集团配送中心的方向，我们优化了客服，配送服务等政策，贴合于市场，实现了次日达的服务承诺，在客户心目中提升了中财的品牌形象，找到了开发与巩固渠道的方法。家装公司领域我们再进一步，与多家旗帜意义的装企达成了合作，对于我们明年的ppr开拓意义重大。同时，我们的售后团队兢兢业业，始终把服务客户放在首要位置，奔波在一线各个小区装修工地内，传播着中财精神。这些都是值得我们高兴并为之庆祝的事情。

　　关于发展团队，发展人始终是我认为最重要的事情，我们渠道家装事业的属性，决定了我们必须是团队作战，今年的渠道部，家装部，海门配送中心都有很多新鲜血液加入，经过2个月的锻炼，中财文化的洗礼，已经形成了较强的战斗力，呈现出士兵奋勇善战，将军有勇有谋的良性发展阶梯，我们还输送了两位骨干力量支援无锡市场开拓，他们将种子带去了新的土壤生根发芽。我相信，只要人在，市场就在！

　　经过这一年市场建设，总结经验教训，聚焦这两个字对于我的影响很大，平时研究了一些关于战争的书籍，说的是自古以来，以少胜多的战例都会流传史册，那是因为稀有，绝大多数都是在小范围内聚集敌方10倍的力量来战胜敌方，这就是聚焦，而应用到市场里，肯定要的是可复制的标准化的方法，聚焦起来打。今年销量任务还差一点没有完成，是个遗憾，我需要再总结，再提高，保持不断的学习，可以稍微值得高兴的是，关于配送中心渠道，家装市场开拓的方法，我已经有了一套方法思路，我将运用这些方法，争取明年取得好的成绩！