时光荏苒，转眼又到了年底。今年是充满变化的一年，根据配送中心的运营思路，仓库从去年的不到200平扩大到现在的800多平，团队人员从4人增加到10人，从不参与渠道配送到直接参与渠道网络的建设，在发展过程中不断适应市场变化。

　　近一年时间，从以前单枪匹马到带领团队，过程中遇到了一些波折，现反省如下：

　　一、带领团队能力要提升。首先要学会调动业务人员的积极性，激发业务人员的潜能，要有明确的目标，制定相应的激励政策和严格的考核标准，及时做好总结，提升团队的战斗能力。其次要建立规章制度，并且要认真执行，加强内部管理。

　　二、各项数据的整理和利用能力要提升。仓库和人员扩大之后，对于整体运营要求提高，要改变过去粗放的管理模式，各种数据要及时整理分析。另外还要学习分析数据的能力，能够从数据中发现问题，充分利用好数据了解运营状况。

　　三、转变思想，跟上集团战略步伐。配送中心的市场运作模式跟以往的模式有所区别，机构要更深的接触了解终端市场，政策也要更加贴近渠道终端，做好最后一公里的服务，从以往产品到仓库的理念，改变为产品到混泥土的理念。