2022年又是一个不同寻常的一年，疫情时有时无，工程干一阵停一阵，停下来不知道什原因，更不知道何时复工，门窗厂发完框料后续能否正常发扇料，一切都是未知数；更可怕的是门窗工程安装完工能否及时付款等；很多不确定因素，整天让人提心吊胆，寝食难安，在焦急中一天天度过。面对现状时常束手无策，被动接受不能改变的现状，改变能改变的行为和思路。现对全年的工作存在的问题归纳如下：

　　一、销量的不稳定，由于房地产公司接一连二的暴雷，型材的品牌定好的项目预计下月就能发货，不知不觉中途就出现问题，工程停工，进度放缓，门窗厂控制风险毁约导致不能如期的发货。另一方面，门窗厂现在觉得城投公司的工程比较可靠，一个项目，大家一窝蜂的找关系抢工程，最终大家分着做，延误时间，集中供货，价格透明，短期生产来不及。千奇百怪的异象，如期而至。

　　二、人不学习要落后，型材机构一直以工程抢夺为主，当前的工程情况大家有目共睹，那叫惨不忍睹；近期几个月总部会议安排在年青管道的配送中心召开，让我们看到了年青人的朝气，学到了做业务的思路和方法。特别是品牌的建树，团队的合作，市场的开拓，都有新的创意和做法，有所收获和启发。

　　三、团队的建设，目前型材机构，早已成了光杆司令，跑工程，接业务，开单发货，勉强挣的钱维持生存；为了鼓励大家积极抢工程，集中报单发货，定期组织大家交流，排忧解难，培养团队合作，共同开拓维护市场；面对困难，勇往直前，迎难而上。

　　2022年成绩平平，没有达到计划目标，仍有不足之处，希望在今后工作中能扬长避短，克服困难，再创佳绩。