2022年即将进入尾声，时光荏苒，岁月如梭，疫情反反复复，经济一片萧条，失望中寻找希望，黑暗中寻找光亮，千难万难，也要勇往直前。

　　今年的年度销售任务有缺口，疫情原因外，更多的需要从自身找原因，疫情下每个人，每家公司都举步维艰，但这不是我们完不成全年销量额的理由，因为我坚信强者找方法，弱者找理由。

　　年度销量缺口总结大致如下:

　　地产萧条，烂尾频现，房建销售额下降，开发商积极性降低，回款变慢，周转放缓，机构流动出现阻碍，房建供货呈现下降趋势，导致出货量降低。

　　房地产老板、土建老板、水电老板意识到建筑行业出现的回款问题，基本选择自保，将垫资压力传导至下级供应商等群体，导致信誉度在降低，此种情况我们只有通过勤奋跑动，选择更多的合作项目，才能提升销量。

　　市场方面，紧跟公司政策，大配送大仓库不断完善，房建开发下行趋势下，做好房建供货的同时做好乡镇的配送工作，通过零售、房建等多渠道销量提升销量，为2023年做充足准备，方能完成明年的销售目标。

　　不忘初心！方得始终，做比想更容易到达目标。