2022年即将收尾，回顾今年工作情况，太多问题值得我们深刻反省。

　　全年区域内建筑市场不景气，加上疫情受困两个月，导致我们销量上不去，我经常再反思，原因不只在于大环境上，我自身从营销到管理上也存在很多不足。团队组建不够迅速、人员管理不够严谨、员工职责分工不够明确等等，后期我们将逐步完善。

　　抓住年尾的一个月，人员招聘工作尽快落实，完善团队建设，合理部署工程、渠道营销方案，门头广告、新客户开发要积极迅速出手，做好前期工作，扩大品牌影响力，待公司给予新品放手一搏。