2022年12月12日，伴随着三年疫情落幕，今年的工作年也到了尾声，在壬寅虎年，我们度过了非常艰难的一年，没有虎头虎脑，更没有虎虎生威。

此时此刻，我端坐于电脑前，再一次的对自身全年工作生活做出反省：

通过销量数据分析，PPR销量下滑在于我机构没有认真执行公司政策方针，PPR销量还是来自工程，没有乡镇批发，没有建立起我们自己的配送中心。另外，灰色PPR的宣传推销做的还是不到位，没有真正的在工程领域宣传出我们产品的优势。PERT销量的下滑在于没有真正的去维护以前甲方的关系，导致几年工程项目锐减，并且自己没有做出主动有效的跑动，深挖渠道和客户。

另外在工作上发现自己今年以来跟客户的结合变得停滞不前，跟客户见面讨论的次数太少，在公司政策的宣贯上有些滞后，导致客户不能第一时间领会公司政策的转变，在优惠措施上比较落后，丧失低价掠夺市场机会。

在生活方面，反省自身，勤加锻炼身体的计划一再搁浅，精神面貌大不如从前，不能够精神抖擞的投入工作，没有强壮的体魄和清醒的头脑，就无法做好自己的本职工作和带领团队。

每一次的反省都是为了整理自己，继续向前，面向2023年，主要工作在如下方面：1.建立新乡区域的配送中心，吸取安阳、许昌、焦作的先进成功经验，因地制宜，延伸出适合我们新乡可持续发展的配送中心模板，然后复制到各个县城区域。2.招收新员工，吸收新鲜血液，预计按照公司要求招募3-4人，成为我机构日后发展的中坚力量，加强跑动和沟通，前期不计投入。4.加强跟客户之间的结合和沟通，勤跑动，一周要和每个客户都至少见面一次，聊天不低于半个小时，深入的了解市场以及客户的需求，有问题立马解决。

在生活方面，一周至少一次有氧运动，打羽毛球或者慢跑。

疫情落幕，2023年要大刀阔斧，大步向前，让喊了两年的新乡销量突破2000万关口，迈进一大步甚至超越！

辉煌中财，世纪永恒！