2022年又到年尾了，上半年在疫情的反复中度过，下半年由于受疫情的影响，房地产项目的减少，在建工程进度缓慢，应收账款难收，使得销量下滑，我办主要是以工程为主的，目前面临的状况，我需要反思，只有改变目前的困境，才能在市场上生存下去。

　　公司需要机构设立大的仓储配送中心，发展渠道网点配送，按照目前的形势，发展渠道是必然的趋势，我应该跟着公司的步伐，向做的好的兄弟机构学习。

　　建立仓储配送中心，需要建立一个团队，由于执行力度不够，目前还没有招到合适的人员，导致有些工作没有办法进行开展。目前首要任务是建立自己的团队，明确好分工，形成一支高效的配送队伍，使产品更具有竞争力，只有跟着公司的步伐，脚踏实地的干，才能把销量做好。