1、对辖区市场的新认识

目前塑钢项目以集采的房产项目为主，但由于今年房地产行业陷入低迷期，市场不景气，导致很多项目出现短期或长期的停工，甚至出现烂尾的情况。因此在市政项目方面也必须有所突破。

2、对市场管理的新认识

目前塑钢市场以慢慢进入低谷，必须在项目的甄选上以及合同签订上要更加的谨慎，尽量多的去接触有实力的门窗单位，通过他们去打开突破口，这样也能降低我们自身的风险。

3、对团队建设的新认识

由于没有名额，对人员增加方面一直没有上心，尽可能先把销量做上去再去增加各方面的人员。

4、反省2022年工作中的主要失误或不足之处

由于受疫情的影响，以及不少地产项目的门窗单位不在本地，沟通上有所欠缺，同时在回款方面也要加大力度，同时在合同的签订方面也更需要谨慎。