在2022年中最大的的转变就是从一个人的独立想法到几个人的思想综合，但对我来说却是一种艰难的旅行，利与弊也很难取舍。但对于整体市场是有所帮助的，但作为办事处很多时候却也不得不考虑盈亏，所以对于实用主意的我也是很难抉择的，然有以下几点指的我好好反省：

一、对于大家的合并我有着不可推卸的责任，1.分工不明是一个团体最大的缺失，我没有把个体的任务分配给每一个合作伙伴，所以导致大家任务不明，而产生办事处效率不高，办事处 效率不高而导致今明的亏损极高，亏损导致大家做事都不积极。

二、对于算账是我个人的大毛病，从小数学不好的我对账目方面异常的害怕，害怕算账可是对于生意人来说是致命的伤，不会算账导致一些亏盈没法公布，导致大家没有信心。

三、对于人员的管理，这不是旧事重提，我对于人员管理一直都停留大感口号的方式，没有具体的奖罚制度，想着大家都会好好干吧，有时大喊大叫，有时却不管不顾，真的时非常艰难。

四、接下来，我会带着所有的问题好好的想想怎么解决问题，为迎接2023年做准备。