从浙江到广东，1100公里，去设个仓储中心，做配送，啊！！！啥？？？好像有点远。这是2021年11月初的时候的心理状态。从得知此事到现在，一年有余，去年的这个时候，陆丰仓储中心已开始在装修了。这意味着在广东卖中财管子这件事已经干了一年了。

这一年里，走过了很多以往没有走过的路。总结几点自我反省：①我在起用新人的时候有些想当然，想当然认为他们能懂中财的文化，懂中财的体系，但实际上，回归回我们自身，我发现，我也是经历了这么多年的成长才慢慢懂得，如果去适应这个平台，如何结合自身在中财的平台发展。②在新的配送中心还没有正常运转或者说进入轨道之前，自己其实是需要和他们一起，满怀激情的投入进去一起努力建设的，广东的配送中心和金华的模式有些不一样，更需要我的协助，有时候鸡汤就是鸡汤，人是精神动物，精神来自于真切的感受，也许是自己的不成熟，浪费了自己，也耽误了别人的青春。③对新设配送中心，新开发区域的市场，一定要勒紧裤腰带，前紧后宽，而不能拿成熟市场的做事风格，照搬照套到新市场，所有的投入，要伴随市场的可持续发展，循序渐进的配套投入，是良性正向发展的保障。④对优秀营销人员，沟通不到位，不及时，不跟踪，导致人员流失严重。

我经历过这些，才真正知道，其实管理处，除了布局市场，也是需要下沉市场的，管理处的肩上，会多一份责任，两年管理处，从去年的不知所以，到今年的蛇形之路，再到现在慢慢有所领悟。我希望能在不同的角色间切换自如，就像我多年来的中财生涯一样，信心满满，认清自己，砥砺前行。