2022年即将过去，在这一年的时间中，盐城管道营销中心在全体人员的共同努力下，也取得了一些成绩和收获，将到年终，现对全年工作做一下总结，目的在于吸取教训，总结经验，以至于把明年的工作做得更好。

　　一、团队建设有待加强，盐城管道目前的营销人员中，有工作多年的老员工，他们有经验，但综合素质有待提高，有新进员工，他们通过公司培训后，适应能力强，但要建立一套完善的制度和宽松的工作环境，让他们在跑动中能发挥自身的主观能动性和责任。

　　二、机构负责人要有大局观，带队人员特别是区域负责人要紧跟公司政策，遵守公司领导的指导方针，拿出确实可行适应市场的营销方案，提高执行力，遇到工作分歧时，应多站在对方角度协商解决，在员工和客户的监督下，有一个更高更新的发展。