去年年底因术后感染后一直处于抗生素治疗阶段，工作落下很多，很大原因上在于个人意志出现了薄弱的状态，意志消沉，多年抑郁累积迸发，在酬宾环节未能把握好客户的打款工作，上半年节奏拖拉后对销量的影响巨大。

另外这几年把试压工作给忽略了导致PPR的进展不进反退是心头一块石头重重的压着而阵阵悔意，思维意识形态的模糊，蒙蔽了内心，即使早两年已经看到未来的结果却纠结于太多的自认为的不得已，在心理问题逐渐缓解后自我经常批评自己，在以后的工作中需要重新去把这个服务工作做好。

人员培养上，缺乏对他们的激励，更多用了制度来管理了他们，虽然自己在工作中简化了很多事情，但是没有让他们的个人能力得到更多的发挥，有时候自己偏执的理念和他们交流让他们失去了自我发挥的胆量和实践，格局小了难有成就，他们找不到自我价值的实现，招聘了几个员工而不能有效的做出业绩贡献后离开了团队，浪费了大家的精力，在这点我更要做更多的自我批评的检讨，需要更好地把握好制度的约束范围。