2022年度即将进入尾声，相比去年对经销商的跑动，今年针对性加大了力度，相对

乡镇市场对中财品牌的认可度有明显提升，虽然乡镇经销商的量比较小，但每年也能做4万-5万，积少成多，争取门招也挂上。今年我公司产品价格基本调整为同行中最低，促进经销商信心，我们做到每份小单也积极配送到位。

关于市政项目招标相关方式的调整，我机构也积极调整投标思路，为明年的年度标做好准备，争取中标。

品牌建设方面，我机构利用公司路锥放置在新小区的通道及停车位，做到进出小区可明显看到中财路锥，同时在今年年底开展一场水工会，推荐中财新产品及精钻系列。

今年我反馈的问题是我公司的线管偏脆现象，有许多工地与家装水电工反映偏多，希望公司生产能调整一下。

我在今年的工作中仍有许多不足之处，有一些专门销售同正、伟星的经销商需我加大力度去攻克，明年加大力度开展水工会，让水工和经销商彻底了解我们的新产品及水工奖励内容，争取明年的销量能更上一个台阶。