在2022年度工作中，如下方面总结反省：

1、 团队建设在数量和质量不够强，需要进行突破。招聘人才，培养和储备人才，提高战斗力和经营管理水平。

2、 因为疫情和家庭原因，偶尔有请假不在岗情况发生，没有向领导做提前报备。后面工作会提高重视，端正工作态度提高自身要求。

3、 渠道开发和水工资源维护工作有提高，装饰公司客户板块目前是空白，2023年进行布局，做装企板块的开发工作。

4、 进一步加强资源开发和客勤维护和深挖，提高分销渠道网点出货能力，提高市场占比和家装PPR试压户数。2023年会投入更多精力和资源做这部分的工作，细化、跟踪和执行。

5、 22年初PVC产品备货较多，市场内部竞争激烈，价格体系调整反应较慢、方面顾及太多，导致年底库存压力较大，PVC产品出货速度慢导致影响现金流。