今年总的销量虽然有比较明显的增长，但分析其中的现象，也发现其中的隐忧。

一是从产品结构看，过分集中单一，主要还是PVC产品占绝对大头的局面有加强的趋势，不是说PVC传统产品销量大不好，而是说除了传统PVC产品外的其它品类产品销量太差，有极大的上升空间，比如说PE的市政管道产品，暖通类产品等，今后需要注意继续加强这个方面工作，避免过分偏科甚至废科的情况，以使销量的分布更加的全面健康。

二是渠道分布不够广泛，销量的产生过分集中在大客户。今后需要进一步拓展渠道建设的点与面，从地域宽度与产品深度两方面进行挖掘，期待建成一个多样化的渠道网络。

改变产品结构与渠道结构的单一化具有重要意义，可以极大提高应对市场变化的能力，减少市场需求变化带来的销量波动，也是实现销量可持续增长的重要方法，有了思想上的认识后，最紧要的是落实到行动上，把工作做实，做细。这是我过去一年工作中的一些重要体会，也指明了今后工作的方向，以此为勉，继续努力。