2022年转瞬即逝，这一年在疫情的影响下加之美国加息，房地产行业巨变，都或将意味着百年未遇之大变局的开端。

我们将何去何从？是墨守成规，随波逐流，还是去积极应对这个时代的巨变？考虑问题的广度和深度上面有待加强。

同样是年初酬宾。本来第一阶段酬宾价格是最低，但是，实际上到了下半年的局面却是价格的不断下调。其背后本质是：随着经济的下行，房地产行业的萧条，原材料价格不断地下降。如果我只是按之前的经验去处理事情，而不遵从宏观环境，去全局思考问题，将会导致下半年异常的被动。幸而在上半年是有预案，虽不坚决，但总算有惊无险。

对房地产行业下行之后怎么办的反思。

随着人口红利和城市化红利的见顶，房地产行业下行趋势已成必然。但我们从事建材行业的人员该怎么办？

一、从粗犷经营向精细经营的转变。

二、从单一经营向多元化经营转变。

三、从销售管材的业务员向销售管材行业经营者的转变。