2022年虽然完成了全年任务，在这一年的工作中还是有很多的不足，年关将至，对这一年的工作做以下反省：

团队建设速度一直比较缓慢，业务人员的招聘工作也是不够积极主动，新招聘的业务员定位比较模糊，工作方向不明确，有两名业务人员加入团队，不久后就离职了，整年下来人员变动比较大。需要加强团队管理，明确业务人员的工作方向，做好新业务员的传帮带工作，优化细节管理。

市政管道的占比在整体销量的比例中比较低，主要的市政产品销售渠道比较单一，还是以厂房消防，小区，村镇污水管网用管为主。在2022年也没有实现新的突破。要加大对于市政项目的跟进工作，找到市政项目的突破口，实现销量新的增长点。