2022年已完全接近了尾声，可是对于临夏代表处的工作还是远远的没有做到位，距离自己2022年定的目标还远远不够，对于零售布局还没有全面布局开，工程市政项目储备不够，对新产品的认识不够，运营中心的团队建设还不够完善，同时销量也没有达到自己的预计目标。

　　2022年将结束，新的一年即将开始，新年新气象，重新给自己新的任务、新的信心，从市政工程、传统工程和零售渠道新布局寻找新思路：

　　1、持续完善我机构临夏州的广告布局。

　　2、抛弃老观念，形成自营、批发、经销商、工程、零售的多条腿走路的模式。

　　3、根据甘肃市场管理处的项目信息表多储备工程项目信息。

　　4、努力实现领导提出的“甘肃梦”。

　　5、完善加强自己的团队建设。

　　6、提高自身的心理素质，即做好执行者，也当好管理者。