自2022年1月1日至今，回顾这一年，反省深刻，没找到较好的销量增长渠道和方法，没有深刻领会公司的抓渠道、促增长，导致销量没有增长。

　　关于2022年，反省如下：

　　辖区内跑动量相对不错，然而对零售市场及渠道市场的深挖较之乏力；经销商开发薄弱，特别是零售经销商基本没有好的效果；学习能力不足，并未从身边的优秀领导同事身上学习到尽量多的营销技巧和谈判技巧。虽然已建立了配送中心，但是没有开发出渠道配送体系。

　　2023年，是充满希望和目标的一年，同时也预示着固原地区将会实现一个销量的突破，我机构将重点做以下几类工作：以仓储配送中心为依托全面开花各种渠道开发；招聘编外业务人员，重视人才是第一生产力，有多少人做中财就有多少销量；建立形象展厅，多做门头及户外广告树立品牌形象。