光阴似箭，一年的工作将接近尾声，宝鸡管道营销中心存在的问题反省如下：

　　一、团队建设存在质量不高，人才储备不足，人员流失速度过快，老人员工作激情逐步减退，小心翼翼做销量，前怕垫资风险后怕利润微乎其微，我们将继续通过各种渠道招揽人才，紧跟公司领导决策做好新人培训工作，切实做好以老带新帮扶工作。

　　二、经销商开发力度不够明显，仓储配送中心建立速度迟缓，导致销量下滑，销量没有多元化增长劲头，接下来我们老业务人员将带领新业务人员抓紧跑动，努力发展经销商以及增加门头广告制作数量，从而提高销量新的增长点。

　　三、不断适应行业动态规则，市政工程开发跑动不是导致销量下滑的主要原因。接下来要利用公司表格化资源管理系统、周例会会议制度，每周对市政项目进行剖析，从而预防市政销量的下滑。

　　一路走来宝鸡管道营销中心全体同仁、同舟共济面对新冠疫情带来的各种困难，虽然没有完成本年度销量目标，但我坚信宝鸡管道营销中心将会谱写新的记录目标。