• 黄河总部
  • 您当前所在位置:首页 > 营销将官专辑 > 黄河总部
宝鸡管道第二代表处2022年度反省
文章来源黄河总部     作者苗云峰     日期2023-01-19     点击量593

  2022年已经接近尾声,今年销量数据整体下滑,有多面原因,宝鸡整体经济下行,宝鸡城市人口受西安市虹吸流失40万,造成房地产市场疲软,开发商减少开发面积,房地厂销售也萎靡不振,整体回笼资金困难,经销商不看好房开项目持观望态度。其中也有我个人的诸多不足之处。                                         

  一、经销商的工作没做好。一直忙于自己的项目,平时跟经销商沟通少,对经销商的经营状况及经营心态没有深入了解,没有及时发现经销商销量下滑的原因。以后要多走动经销商,了解客户经营状况,看是资金问题还是业务减少原因及时帮助经销商发现问、解决问题,树立经销商的信心。二、市政项目跑动不积极。今年还是主做房开项目,一直觉得市政项目公关难度较大,没有过多关注市政项目,对市政项目感觉招投标繁琐、耗费精力。以后要抽出时间跑动市政项目,另一方面利用经销商当地的关系鼓励经销商跑动市政项目。三、开发经销商不足。今年就签约一个县域经销商,后续开发的新经销商发货量也较少,缺乏政策上沟通,没有及时签约,后续要多跑动经销商及跨行经销商,多开发签约客户。四、家装业务专业知识不足,不熟悉家装产品,跟家装分销商没有做过沟,对家装市场销量不关心,都是依赖总经销做市场,没有起到辅助作用。总之不足的地方还有很多,以后要多跑动市场,要多学习家装类产品知识及营销政策,抽出时间多跟经销商沟通,保证经销商的销量稳定、持续发展,自己也要积极跑动工程市政项目为明年销量做储备 。         


版权所有 © 中财招商投资集团