反躬自省，正己修心，2022年已落幕，回顾过往，反省如下：

　　1、思路决定出路

　　2022年质量管理工作开展的不理想，内外部漏检频繁发生，质量管理工作要时刻秉承“产品质量是生产出来的，更是设计出来的，也是检验出来的”这一理念，三者缺一不可。今年的基础工作做得不扎实，各岗位自检工作虽增加了自检真实性的追溯标识等细节性工作，但实际执行过程中，因多种原因并未完全做起来，同时质管部做为监督部门对自检实施和开展情况检查不到位，导致相关工作开展的不理想。下半年虽经过一系列整改措施的实施、每月的宣贯及加强自检和加强管理人员巡查等，漏检情况有了明显好转，但出现问题后造成的影响短时间是无法消失的。比如穿线管材少支问题，现场质检在自检时偶尔也有发现，但发现后只是简单的对某个时间段产品进行返工，并未追溯该质量问题是偶然性还是系统性的，导致因打包机参数设置不当及打包机故障等原因造成少支问题批量漏检，实属不该。单机连续生产过程中，一个生产周期内同一质量问题出现频次高于2次以上，就要引起重视，追根究底，要有质量敏感性。人不能在同一个地方跌倒两次，2023年下沉现场，较真每一件事情，带领团队做好质量管理工作。

　　2、态度决定高度

　　2022年，团队人员比较心浮气躁，体现在日常工作中的马虎大意，体现在低级错误漏检的频繁发生，体现在出现问题后每个人互相推诿的心态上。遇到问题比如外部漏检，讨论措施时，大部分人想的都是其他人或其他部门该怎么做，而不是反思自己在工作中存在的问题或自己怎么做才能避免，过于本位主义，各项工作开展起来就较被动。已在逐步扭转这一不良风气，从自己角度出发思考问题，才能把事情做好。眼光向内，跟自己比跟过去比，2023年质量管理工作当有质的提升和明显改善；眼光向外，取长补短，营造正面和积极的团队氛围，2023年改掉急躁的坏脾气，积极、乐观、开朗的为人和处事。

　　在不断的自查和反思中修正自己、完善自己，才能不断进步。以上是为我的反省，不足之处将在来年的工作中加以改进，请批评指正！