一转眼又是半年已过，回想起这个半年真的是说不出酸甜苦辣，原本以为配送中心可以做的像模像样，结果事与愿违做的一榻糊涂，主要问题还是出在没有管理好业务员和市场价格的定位，后面感觉到了问题的所在就马上又重新规划思路，在后面的二个月中慢慢的打开分销配送之路。总结得出市场定位的重要性和业务员勤劳跑动的积极性才能在市场中占有一席之地。望在新的一年里紧跟公司的发展思路，深耕细作的开发好配送发展之路而努力。