望着窗外凋零的落叶，感受着入冬之后的寒冷，身处疫情的包围圈。2022年过的显得格外艰难，年初是周边地区疫情频发，年中下旬限电停产，年末又是深陷疫情的漩涡，加上今年房地产市场的整体萧条，公司今年的经营压力也是倍增。作为财务人员对此也感到了焦虑不安。到年底了也对自己这一年的工作做个总结，做的不好的地方也进行反省。

　　本年的重点任务第一个是银行的融资问题，今年是接触以及谈银行融资最多的一年，从主城以及所在地银行能合作的都进行了拜访。因公司不抵押政策，得到的结果不是额度较小就是需要集团授信额度切割。大部分银行都停留在提交资料上面，好在年底之前也落实了4000万的授信。在融资过程中，发现了自己在融资类知识方面储备不足，这就导致了在谈判过程中很多时候是处在下风，不能谈到好的条件把公司的授信成本降到最低。同时由于平时疏于对银行关系的维护，导致的结果就是差强人意。

　　第二个重点任务是GS系统中各类模块的启用以及数据的维护，今年系统启用了定做、发运、称重等各类模块，由于个人对GS操作的生疏，中间走了很多的弯路，也因为报单系统与信息科发生了不少冲突，虽最后解决了问题，但是在沟通的过程中的做法还有待改善。在梳理系统权限分配时也发现了很多部门之间相互制约的漏洞，很多岗位分配的权限较多，可操作性较强。此方面的潜在风险我却一直未引起重视，也庆幸这么长时间没出现因此问题。

　　第三个重点任务是人员的培养，自去年岗位轮换之后没有再进行轮换，考虑到的是岗位需要时间去沉淀。但忽略了公司在不断改变的情况，缺少了系统以及管理方面的培训，导致了很多工作技能没能传达落实到位，在补位工作中还需要进行二次沟通，工作效率大大降低。其次作为部门管理人员，在政策落实以及工作安排上，承上启下的工作做的也欠佳。

　　以上均为工作中不足，希望能勉励自己能在错误和不足中成长。2022年虽然艰苦，但还是跌跌撞撞走了过来了，坚持初心，黎明终会到来。