瞬息间，2022年已经过去，回首过去的一年，有获得也有所失去。今年最需要反省的是自己在专业知识储备方面不足，现场管理经验不足的问题。

作为项目管理者，需要具备专业知识与人员管理两方面的技能。在我看来专业知识的储备是更加重要的，因为我们面对的都是在施工行业做了几十年的老手，他们对于哪方面可以制造漏洞，哪方面可以偷工减料等，已经是了如指掌。面对这些工程上的老手，我们必须要依靠强大的专业知识去和他们过招。比如混凝土厚度，金刚砂含量，换填方量，电线型号，品牌等，在不影响整体质量的情况下，有好多地方稍微进行变化即可获利的地方。对于这些地方，我们需要有敏感的嗅觉，及时的制止。

本人在对于专业知识方面的学习依旧不够，有时在现场看到有做的不对的地方，在施工员的一通解释之后又觉得是合理的方式，进而并没有再去研究其合理性。在此方面需要再进行提高，提升自身专业知识储备能力。

以上文字，权当反省。