2022年已结束，在这一年中团队收获了销量上的增长，也暴露了实际存在的问题，在此做以下反省：

　　第一、团队在追逐销量增长的同时，对于人员的培养没有同步跟上，导致市场独挡一面的人才偏少。

　　第二、服务团队管理不规范，服务形象、品质没有明显提升。

　　第三、市场部虽孵化出一个较稳定专业渠道市场部，但在选定专业渠道负责人上仍存在人才欠缺，缺少勇当一面之人。

　　第四、对于家装渠道重视不够，小区开发投入力度不够，导致终端拉力太弱。

　　以上为我2022年实际存在的问题，在2023年自己要把从做销量转移建设渠道上、培养人才、建立体系上。

　　2023年市场部培养两个配送客户，建立5个配送区域，市场部同步培养1支配送网络团队，为渠道建设和家装配送打下完整的基础。