转眼间2022已经成为过去式，回顾自己一年的工作，现做出以下反省：

任务指标：虽勉强完成公司下达的任务，但是库存和未发货物还是很多，证明动销不够良好，造成货物积压，对2023年的酬宾和销售工作造成影响。

团队管理：对于自己的团队要求低，总是想着所有事情自己一个人抗下，造成自己很多时候陷入困境，忙不过来，脱不开身，造成很多事情发生滞后和延误，对于自己的业务团队要求较低，团队凝聚力不强，很多公司要求完成的指标和事情无法完成。

个人方面：2022年对于自己的要求标准降低，新客户的开发明显不足，客户积累不够，导致2023年的收款和工作进展明显变慢，时常让自己陷入困境，工作效率也是大不如前。

2023年我将积极做好动销工作，从小区出发，做好渠道的良性运转，增强团队的凝聚力，多多组织集体活动，做好PPR动销等工作，发扬泰山总部创业型团队精神，积极完成公司及领导下达的任务和指标，路虽远，行则将至，事虽难，做则必成，2023再创佳绩。