回顾2022年一整年的工作，销量下滑严重，团队没有扩大，新客户新产品开发不力，林林总总，很是惭愧。借此对2022年工作做如下反省：

一、作为区域市场负责人，销量下滑如此严重，总是宽慰自己疫情原因，逃避问题的本质，想来是十分不应该的。中财在上海市场还是有增长的机构的，他们是如何做到的呢。可能是工程落地、新开客户等等原因，但他们肯定都是有一种使命感在的，内心是不允许销量大幅下滑的情况发生的，然后付诸行动并有所收获。

二、总是说团队，可是人员一年下来还是这么几个，每个人都忙于各种事务，何谈管理呢。人员招聘要利用一切资源，先快速的把团队人数扩充起来。

三、销量任务年年在增加，按现有市场情况是很难完成的，要思考如何才能做到，就是要回到销量的源头上来。家装市场部就是要继续家装公司的开发，方向可以调整到中小型装饰公司；零售市场要利用好青绿管，做好青绿、家装绿组合的产品包，把pvc产品优势更多程度的发挥出来，维护好渠道的利润，让更多的人参与到中财家装产品的经营中来。

以上是我的反省，请领导同事指正。