现在感觉这时间是一年年过的越来越快了，年初忙于建配送中心的事情还仿佛在昨天，回首这一年，在配送中心的运营上还是存在着诸多问题。

发展配送中心始终还是发展人的问题，没有及时补充新人到团队中去，渠道业务的开展需要更多的人员去大量的跑动，不断的跑动不断的回访。这类工作对很多人来说是很枯燥乏味的，但每当有一笔单子成交时，那种感觉确实很美好。这其实是份简单的工作，只要坚持下去就会有收获。

对于高邮配送中心的管理我本人是失职的，导致渠道开发迟迟不见成效，客户数量增长缓慢，首先要打破他们的工程经营思维方式，其实配送中心是我们做市场的载体，不仅是做家装、做渠道，也是我们做房建和市政项目的载体，配送中心可以很好的满足小项目、小客户零散发货的需求，积少成多，需要我来年花心思去好好经营。宝应配送中心总体运营勉强算及格，但还是面临着人员少的问题，需要多渠道的跑动去挖掘增量，要保持销量稳步增长。

希望在下一年的配送中心建设上，经营上，让自己可以有更好的成长。也为公司配送中心建设添砖加瓦。