时间过得很快，转眼即将迎接2023年之际，回顾2022年的这一年的工作，特反省以下几点：   

一、一直单兵作战，更多关注房开项目，到9月份思想上才转变过来，才把精力放在人员招聘及人员培养，截止12月份招到3名业务人员。

二、配送中心开发进展速度太慢 ，到11月份才开一个配送中心。加大配送中心建设销量保障的重中之重。

三、人员管理这块有待提升。

四、没有养成一个工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良后果。

在整个环境不好的情况之下，我们没有借口和理由，我们需要进一步优化原有模式，甚至改变原有思路，我们要往新的方向去突破。 2023年紧跟公司大方向发力。