新年将至，回首2022年工作，反省如下：

作为公司的驻外营销机构，理想的销售业绩离不开个人的勤奋努力，但从长远发展出发，更需要组建一支优秀的团队！

过去一年的工作重点仍放在工程上，观念陈旧，只顾做好自己的工作，在团队组建上用时不够、疏于管理。特别是配送中心人员招聘工作上不够重视，对新人管理不够严格和信任。对配送中心设立一事畏首畏尾，缺乏长远发展的胆识和勇气，导致多项工作毫无进展，对未来工作及销量造成一定的影响。在此，作自我批评和深刻反省！

当前房建市场疲软，若要稳住销量并谋求提升及可持续发展的动力，必须要将市场进行细致的跑到和摸排，不能只着眼传统管道，要依托公司产品及价格的优势，紧跟公司发展的步伐，多面多点齐抓，积少成多。因此，组建一支优秀的营销团队迫在眉睫，让每一成员都能积极发挥各自的优势，协作共进。

在新人引领方面要做到用心、耐心和热心。做到言传身教，以身作则！加快新人的成长。

工作的拓展不能仅靠一己之力，需要团队的协作。需要团结奋进、不畏挫折、积极进取的氛围，无论是对公司文件的领会还是营销政策的贯彻落实，都需要最基本的认真、执行。对团队成员要做到关心和信任，勇于放手，便于新人的快速成长。自身做到公大于私，情胜于利，才能赢得团队的认可和支持。才能凝心聚力，走岀困境，拓展新的前景！