时间飞快，无情流逝，人生如梦，有谁会甘心碌碌无为一生，又有谁不想成就梦想。但人生只有拼出来的辉煌，没有等来的美丽。蓦然回首，人生过半，更觉时间珍贵，更需努力拼搏，只为不留遗憾。不管是挫折、困难，经历了，解决了，得到成长了，就是收获。现在才明白，只需简简单单地干，抬头即是蓝天。一直充满激情地热爱着这份工作，遗憾的是过程夹杂了些许欲望和不满，再次深刻反省。

一、关于人和团队

平台很重要，人更重要，中财一路走来，不同阶段遇到不同贵人，感恩帮助和关心我的人。人生错过了，就再也回不来。有些事情现在不做，以后想做也做不了。因此，珍惜当下，想做，就立即去做。自身要学习提升，还要学会甄选同频人才，银财的营销之所以突破提升，关键是人的因素。作为生产管理者，除了绩效考核、月度考核、成本考核等，还要建设团队，植入企业文化意识，因为意识和态度比能力重要。时刻不忘打造一支支积极向上，互帮互助，风清气正的管理团队。帮带好有潜力能力一般的人，促其成长，让每个人能力发挥到极致，激发其工作效率，很好地完成本职职能。避免对下简单粗暴只问结果不关注过程，对上献媚奉承，避重就轻，经不起时间考验漏洞百出，有损公司。要努力使大家简单纯粹、积极向上、方向一致，达成管理目标，让内务管理跟得上营销的脚步，跟得上公司的发展。

二、关于执行力

执行有力，反馈及时。一个行动胜过一沓纲领，执行力是第一位的能力。事毕不回复，就像任务完成了99%，只有1%没落实，事情就没有做到位。要做到凡事及时反馈，做到凡事有交代，件件有着落，事事有回音。目前工作状态回复、反馈工作还有拖拉、推诿现象。工作计划性不强，忙成了合理的借口。而且大多时候，过分关注结果，也经常和下属说：在结果面前，过程一文不值，殊不知，严谨有序的过程才是结果的保障，没有有序可控的过程，不可能有好的结果。因此，今后还要打通上下沟通壁垒，确保层层执行有力，事事及时反馈，保障制度流程规章无缝执行到位。

总之，要坚定信念，遇到问题解决问题，不断完善内心，消除狭隘，清零过往负面，筛选优良，不忘本心，初心，快速提高自己的思维能力，处事能力和系统能力，让自己德能配位，不负韶华。