反省一、关于目标

近期在网上看到一段关于目标的定义，觉得很有道理，“目标是个人、部门或整个组织所期望的成果。就是期望达到的成就和结果，也是行为的导向。人们的行为总是为了实现某种目标。目标的实现使人的需要得到满足，心理的紧张不安消除，从而结束一个行为过程。目标的实现既是行为的结果，又是满足需要的条件”。人生成长的各个阶段都是在围绕着目标而努力的，目标是人生前进的动力，也是人生前进的最终目的。

工作中每年的目标是由每个月的目标组合完成的，每月的目标又是由每周甚至每天的小目标汇总而成的，大目标需要化解成几个小目标一一完成。每个小目标的完成就是自信心的积累，如要求车间效率整体提升5%，乍一听很难，但细分到每个机台、每个产品，大困难就会变成小困难被逐一分解，各个攻破，最终就可以把觉得不可能的事情完成。

反省二、关于习惯

前几日与EHS管理部一起开了一个现场总结专题会，从总结数据中可以看出，车间现场问题人为原因占问题总数的50%，人为原因归根到底就是一个习惯问题。好的工作习惯可以使现场管理工作锦上添花，坏习惯对现场的影响也是显而易见的。“冰冻三尺，非一日之寒”，习惯的养成更需要在日常管理中勤检查、多引导，让员工体会到好的习惯对工作、对现场带来的便利。平时自已更多的去关注如何解决生产中的问题，而忽视了员工行为习惯的重要性。

以上为自已的反省，不足之处还请领导及同事批评指证。