回顾今年以来的工作，感觉每一步都极为艰难，房地产低迷和疫情双重影响，区域内项目明显减少，业务难度也随之增加。年度制定的降低垫资额度和建立渠道基础的目标至今未能实现。虽然清楚目前的形式以及该做出的改变，但是实际工作结果收效甚微。在来年一定要有一个彻底的改变。

改革是必须的，改变原来的发展方式是为了适应新的市场环境，改革也是艰难的，意味着需要突破原有的舒适区去建立新的经营模式。这过程存在着风险和各种难以取舍的利益纠葛。还有团队整体的思路转变也是关键所在。

今年工作是好是坏都已经过去，在以后的工作中一定要坚守新的发展思路，改变原有业务结构，寻求未来十年的发展方向。