转眼2022年已到年尾，疫情下的时间仿佛过的比往年更快，回顾这一年的工作，有得、有失，下面就今年做的不足的地方做个自我反省：

关于品牌建设：中财能不能在一个市场稳定、持续的发展，能不能深入人心，和我们在当地的品牌建设有非常直接的关系，今年，在集团以及总部各项配套政策的支持下，我们加大了对门头的抢夺，在门头建设这一块，跨出了一小步；但是我觉得在品牌建设这一块的工作，我做的还不够细致，品牌建设的工作其实要穿插到我们生活的点点滴滴，比如说，客户的车体广告、比如说那些经常帮我们拉货的货车等；甚至我们身边的亲朋好友的私家车车体广告；相信只要我们注意我们的日常各种细节工作，我们就一定可以把品牌建设一步一步完善起来；

关于渠道市场：今年响应集团公司的号召，成立了郴州运营中心，在起初运营的过程中，一直在思考运营中心的目的，我们郴州有四个渠道批发客户，客户已经有那么多网点了，我们去做什么工作，后面在陈总的引导下，才深刻理解：其实渠道市场的建设工作任重道远，我们的市场占有率30%不到，所以我们还有很多的空间去开发新的网点，而且从某种程度来讲，客户的中财渠道网点多，反而是我们去推广我们的新品的一个很好的网络，比如PE盘管、卫浴、防水等；所以关于渠道市场这块，明年我们一个是要大力扶持客户的渠道网点建设，一个也要加大运营中心对空白市场的渠道开发；

关于团队：一个好的团队，可以增加大家的凝聚力、可以取长补短、可以让自身变得更加的强大；然而今年我的团队建设，也还是不尽如人意，主要的原因还是自己没有足够的重视团队建设这块，没有完美的个人，只有优秀的团队，明年，一定要加大团队的建设，培养出一支执行力强，充满激情，富有生气的团队；

新的一年，新的挑战，我一定会严格要求自己，加强自己的执行力，紧跟总部思路，迎难而上，突破自我！