转瞬间2022年就要过去，反省这一年工作中的问题，让明年工作目标和思路更加清晰。

2022年房地产项目比2021年艰难，大大超过我个人预期，新开工少，现有项目进度慢，回款更慢，导致销量严重下滑，由于对房地产这些年的惯性思维，导致转型太慢，对危机认识不够，市场和人员陷入困境。在这种情况下公司领导指明方向，发展配送渠道，在公司支持下尝试了建立了配送中心，在公司政策的大力支持下，有了一定的进展，最重要的是建立了对建设运营渠道的信心，通过建设运营渠道过程，培养了人员，看到了希望。

2022年是一个转折年，这一年我们从重视房地产工程，转变成重点关注配送渠道的建设，人员团队的培养，工程上也是重点关注厂房项目，甲方攻关。但是我们转型太慢，导致一些机会流失，被动应对，付出更多的代价。以上是我的反省，引以为戒，在以后的工作中要坚信公司的方向，坚决执行，这样会少走弯路。