不知不觉来到2022年年底，一年的工作即将结束，多地不再开展常态化核酸，乘坐公共交通工具不再查验阴性证明和场所码，经济和生活在逐渐恢复正常。但是今年房企暴雷等多因素的影响，商品房销售规模大幅下降，市场内卷和竞争逐渐白热化，要想在2023年重回复兴之路，必须痛下一番改革之决心，方能应对瞬息万变的市场情况。寒冬已至，春天不会太远，下面就今年一年以来的工作情况作出如下反省。

一、 关于勤奋。

业精于勤，荒于嬉。自入司以来，我一直以勤奋积极的态度去开展工作，而在日常工作中，我也同样用勤奋去要求每一个团队成员，每天的早会制度，每天的工作饱和度要求，都是为了勤奋的去奋斗。但是我确忽略了最重要的一点，勤奋光靠“早起”和“身体力行”是不够的，不光要嘴勤，腿勤，更重要的是需要“脑勤”，在这一点我们都进入了一个误区，不愿意多花精力动脑筋去思考如何管人如何理事，如何进行过程监督。而是想省事的去交给某责任人，希望他能代替自己管好这个团队，其实从出发点是好的，只是时机不对，现在设置阶梯式管理还为时过早，还是需要自己亲力亲为的去思考战略，安排战略部署，必须把勤奋落到实处。这一点以后需要改进。

二、关于执行力。

任何一个团队，有好的战略也有好预案，原本按常规来说应该在完成各项指标上，都能做得很出色的，但是回顾过去的一年里，我们的战略方针是没有问题的，思想也是积极向上的，但是为什么结果总是不理想呢，分析其原因，就是执行力出了问题，安排的各项工作，没有执行到位，浮在表面，那样即使有再好的战略做支撑指导，结果也会不尽如人意的，执行力是动作标准，更是做事的关键，因此我要在未来的工作生活中加强执行力的完善机制。

三、关于检查机制。

其实上述说到执行力的问题，为何执行力不到位，再往细节研究，就是没有设置好合理的检查机制，也就是说，分配和安排了工作，如果没有人检查，没有人监督，在执行的过程就会出现问题，慈不带兵，赏罚要分明，因此检查机制很重要，以前这一点上，我没有意识到问题所在，每次有个很好的开端，指定了很好的市场政策和工作安排，但是缺乏检查考核机制，人都是有惰性的，没有监督和检查，在实际的工作动态中，动作就容易变形。因此未来我们必须要重视和加大检查机制。

四、关于风险控制。

市场是不断变化的，经济也有潮起潮落，所以风险的控制是决定一个企业生死存亡的关键，以前，我们为了冲销量，冲酬宾，不惜垫资一些不合理的项目，导致资金链紧张，风险过大，因此，希望明年在改变政策的同时，自己必须控制好风险，否则一切将溃于蚁穴！

仅以此文，作为年度反省，希望明年中财会更好！