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汕头直属销售中心2022年度工作反省
文章来源南方总部     作者刘文涛     日期2023-01-30     点击量615

又到年底反省时,提笔却无从下手。结合近期看的一本书,就“平衡”二字做一个自我反省:

一, 付出与收获的平衡

潮汕区域自成立管理机构以来从18年初至今已有5个年头,不能说尽善尽美,但一定问心无愧,对市场投入和付出了很多,做了大量的广告,分产品和客户属性建设了传统和市政堆场,家装和批零分类开发,捯饬了土壤培养了氛围,让中财在潮汕有了相当的知名度。因为自身能力不足和性格相对谨慎等原因,这两年销量裹足不前,但为中财或八财的其他队伍孕育了市场,也算是有了一份苦劳,这应该也是一种精神层面的收获吧!

二, 销量与收益的平衡

完成公司下达的销量任务是每个营销人员的天职,没有做不好的市场只有做不好市场的人。但随着房地产的调整和自建房的停建,作为与建筑密切相关的管道行业所受冲击很大,而我们之前又是以房建为主的传统机构,这两年的经历非常痛苦,一边想要完成销量,一边又要大把垫资,可以说为了销量很多都是亏本经营,平衡点很难把控,个人感觉非常迷茫。今年以来,随着公司和总部的政策性调整,以建运营中心为载体辅以房建和市政工程的跑动,并配套了前所未有的政策支持,为我们找到了一条明朗的前路。今年建设的揭阳运营中心虽然暂时亏本,但前途还是光明。顺应变化,坚定步伐,未来总是光明的。

平衡,是我们生活中很重要的一件事,可惜,想要找到平衡,并不是很容易的事。但,我身为团队的领导和老大哥,有义务更有责任带领兄弟们一起咬定目标,坚定信念,拨开云雾,寻找真我,直到找到心中真正的那个平衡点。路虽远,行则将至。


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