北京市场部在2022年上半年超额完成销售任务的前提下，今年总体销售完成情况达到预期，较去年也有较大的增长，市场开发工作也取得一定成效，郊县市场已完成布局。当然我们也还有一些工作和渠道没有做好、做细，也是日常我们的工作中该拿出来反省的。

这次我重点想说的是团队提升工作。经过前年的人员变动，北京市场部几乎都是新面孔了，今年新入职了三个新同事（两个是年底刚入职），人员编制接近需求，当然还要继续招人。后期将重点从以下方面做好团队提升工作：

1、加强管理和沟通。制定清晰的执行标准，用好公司各项管理表格；落实明确的执行方法，在过程中及时跟进、沟通指导；

2、明确的奖罚制度和考核体系，除了公司的奖罚考核体系，市场部额外增加奖励机制，鼓励优秀。

3、培养团队的协调能力和创新能力，有助于我们在重点渠道和产品市场开拓中的突破。

4、树立目标、提升归属感。在此引用“工作四层境界”：一是谋生，人首先要解决吃饭，有一份工作来生存，这是工作的基础阶段。二是事业，当吃饭不是问题，工作慢慢成为事业，变成精神上的追求和取得成就感。三是快乐，工作着是快乐的，感到工作充满乐趣。四是忘我，自己与工作完全融合为一体，工作已是生活和生命不可分割的组成部分。以此为目标和激励。

    任何时候人都是第一要素，打造好优秀的团队，不断地学习提升是我们的长期目标。