随着疫情的放开，时间来到了2023年，疫情三年经历了创业的失败，工作的变动，是福是祸对我来说都是一次经历和一次成长。

2022年是我独自主持六安市场部工作的第一年，因为有一帮努力、爱拼的同事帮助，很幸运的完成了2022年度的销量任务，在这里也再次感谢领导给予我的机会，以及六安市场部所有同事对我工作的支持和付出，谢谢！

与此同时，这一年里，我也发现了自身在管理工作上的问题：

1、 有想法，执行慢，对日常的工作时长会有一些新的想法，但是总是虎头蛇尾，执行不彻底，甚至半途而废。

2、 管理者不是老好人，需要敢于说不和面对矛盾，和处理矛盾的能力，不能你好，我好，大家好的这种一团和气，遇到问题需要指出，并帮助改正，做到闭环。

3、 权利需要下放，相信自己的同事，并且给与其锻炼的机会，帮助其成长，让部门所有人员都有主人翁精神，在中财的平台上都能建功立业。

以上主要针对我2022年在管理工作上的的反省，希望在新的一年里可以针对以上问题，逐个突破，自我成长。