通过这几个月负责重庆外围市场青绿管开发，团队管理，深深发现，人文化生活上，存在着差异，面对一些问题，有些不知所措，在对团队管理有着以前的思想，对新人期待过高，开始实施，撒网试把人员都安排出去，找客户，找水工，给他们安排具体区域，发现人员对产品，对公司政策,对市场都太过陌生。没有考虑到他们都是新人。没有用心去带他们市场跑动，没有具体计划去培养他们。至此人员散漫动力不足。对市场抵触和缺失信心，效果明显达不到理想，由此而来，反省自己思考方向，增强自己的管理能力，对此就是我现在面对的最迫切的问题，面对问题首先要以身作则，心要细，带他们一步一步走出困境，由此召集所有人员在一个区域集中跑动，这样方便带着他们解决他们的疑问，让他们对市场有信心，给他们多帮助，让他们成长，同时提升自己管理意识，在今后的路上走的更远，更平坦。